Digitalisierung und Technologie strategisch nutzen

Digitale Strategie und IT-Projekte

Unterstützung bei IT Projekten

Ihre IT-Projekte: gut geplant und erfolgreich umgesetzt.

Meine Leistungen
Alles hinterfragen

Haben Sie an alles gedacht?

Der Erfolg eines Projekts entscheidet sich am Start. Sind Sie gut aufgestellt? Haben Sie an alles gedacht? Ein sorgfältiger Projektplan garantiert den reibungslosen Verlauf Ihres IT-Projekts. Die Fallstricke kenne ich und prüfe Ihren Plan auf Vollständigkeit. In der Regel genügen wenige Stunden. Manchmal sogar schon ein Telefonat.

Verantwortung abgeben

Sie haben keine Zeit?

Für die Projektleitung fehlt Ihnen die Zeit? Ihre Mitarbeiter sind voll ausgelastet? Sprechen Sie mich an: Als verantwortlicher Projektleiter stehe ich für Kommunikation, Überwachung und Reporting an Ihrer Seite. Ich sorge für eine zügige und erfolgreiche Abwicklung in Zusammenarbeit mit den Keyusern und Ihrem Software-Partner.

Das IT-Projekt retten

Sie ärgern sich?

Das Budget ist verbraucht und das Projektende längst nicht in Sicht? Mit dem Lieferanten streiten Sie um wesentliche Funktionen? Als neutraler Dritter analysiere ich den Stand des Projekts und spreche eine Handlungsempfehlung aus. Meine Aufgabe als Mediator: Ihre Investition schützen und einen Rechtsstreit vermeiden.

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IT-Projekte: Alle ToDo’s unter Kontrolle?

Aufgabenkontrolle im IT-Projekt: Wie ToDo-Listen Geld sparen, die Nerven schonen und was Sie hinein schreiben sollten. Endlich kann Ihr Projekt starten. Sie sind heilfroh; das Team motiviert; die Stimmung gut. Sie haben Vertrauen zu Ihren Leuten. Nach ein paar Tagen kommt Ihnen zu Ohren, dass es Missverständnisse gegeben hat. „Das kann ja mal vorkommen. Nichts […]

Digitale Strategie: Was muss der Mittelstand tun?

Das Gesamtkonzept Eine effektive, digitale Strategie ist als unternehmerisches Gesamtkonzept zu betrachten, das nur bedingt etwas mit IT zu tun hat. Gerade als Mittelständler dürfen Sie dabei berechtigt fragen, was die Aufforderung zu mehr Digitalisierung eigentlich bedeuten soll: Denken Sie nicht ohnehin laufend über zeitgemäßes Arbeiten nach? Schaffen Sie sich nicht sowieso schon Hard- und […]

Kommunikation in Projekten: Alles E-Mail?

Was die E-Mail alles offen lässt: Kommunikation in Projekten von Erwartungshaltung bis Problemlösung. Reden wir über Kommunikation. Ob wir über IT-Projekte sprechen oder über Projekte im allgemeinen, ist in diesem Fall gleich. Stete und transparente Kommunikation ist für jedes Projekt ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg. „Weiß ich auch nicht …“ Leider erlebe ich immer wieder, […]

BYOD Bring Your Own Device

BYOD: Mitarbeitermotivation oder Mogelpackung? Als ich vor Jahren in Australien war, machte ich Bekanntschaft mit „BYO“, der Kurzform von: „Bring Your Own“. Das Kürzel prangte so ziemlich an jedem Restaurant. Gemeint war Alkohol, den man mitbringen konnte, um etwa den bevorzugten Wein zum Essen zu trinken. Ich war fasziniert. Irgendwie war das gut und doch […]

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Weshalb Sie bei der Einführung Ihrer Unternehmenssoftware Mitarbeiter mit kommunikativen Stärken in den Mittelpunkt rücken und nicht automatisch auf Ihren IT-Fachmann als Projektleiter zurückgreifen sollten. Nicht der IT-Leiter? Sie haben ganz richtig gelesen: Bei der Einführung Ihrer neuen Software sollten Sie für die Projektleitung auf andere bewährte Mitarbeiter setzen – nicht aber auf Ihren IT-Verantwortlichen. […]

Wollen. Können. Müssen? Das IT-Lastenheft definieren

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nach ihren Wünschen an das neue IT-System fragen – dann können Sie etwas erleben! Die Wünsche schießen ins Kraut und das Lastenheft wird dicker und dicker. Vieles geht, aber muss es auch? Alles kostet immerhin Geld. Und davon einmal ganz abgesehen, soll das System ja nicht komplizierter werden als unbedingt nötig. […]

Mit Technikern sprechen: Wie Sie ITler briefen

„Einen grünen Button, bitte“: Weshalb Techniker daran verzweifeln Es ist das erste Treffen. Ein Unternehmen sucht eine neue IT-Lösung. Die Entscheider des Unternehmens und ein Vertriebsmann sitzen beisammen. Es dauert nicht lange, da nimmt das Verhängnis seinen Lauf. Der Geschäftsführer stellt eine Forderung in den Raum: „Wir brauchen an dieser Stelle einen grünen Button. Ist […]

Mehrbelastung bei einer Systemeinführung

Aufgaben in Hülle und Fülle: Die Einführung einer neuen Software ist mit Mehrarbeit verbunden – es ist eine Binsenweisheit. Doch was bedeutet das genau? Und wer ist betroffen? In meinem Buch wie auch hier auf dem Blog betone ich immer wieder, wie wichtig es ist, die Mitarbeiter von Beginn an in das Projekt einzubeziehen. Doch […]

Digitalisierung im Büro: Bericht aus der Praxis

Die Digitalisierung ist im Alltag angekommen. Alles ist digital: das Fernsehen, Musik hören, das Telefonieren, das Fotografieren und auch die Arbeit. In den Büros wird heute größtenteils digital gearbeitet. Das kann man mögen oder nicht. Tatsache ist, dass von jedem Mitarbeiter heutzutage größtmögliche Effizienz gefordert ist – und deshalb die Abbildung seiner Aufgaben auf digitaler […]

IT-Investitionen – Fass ohne Boden?!?

Was für den Handwerker Zollstock, Kelle und Hammer, sind für Sie und Ihr Unternehmen Hardware, Software und Dienstleistungen. Es ist Ihr Handwerkszeug, ohne das Ihr Unternehmen nicht mehr funktionieren und wettbewerbsfähig sein würde. Wenn die Technik ausfällt, steht Ihr Unternehmen still. Und weil dies so ist, ist es klug, die Technologie aktuell zu halten und […]