Consulting

Herausforderung IT-Projekt?

Fordern Sie meine Unterstützung an

Ist-Analyse bestehender Prozesse
Lastenhefterstellung
Hilfe bei der Softwareauswahl
Angebotsanalyse
Zeit- und Meilensteinplanung
Koordination des Projekts
Kommunikation intern und extern
Überwachung des Budgets
Überwachung des Projekterfolgs

Komplexe Prozesse?

Wenig Zeit?

Budget im Blick?

Ich begleite Sie!

IT-Projekte habe ich seit Anfang der 90er Jahre geleitet. Ich habe Software installiert, eingerichtet, geschult und auch verkauft. Mittlerweile in mehreren hundert kleinen und mittelständischen Unternehmen.

Zuerst als Dozent für betriebswirtschaftliche Software, als Consultant bei Softwareherstellern und dann als Unternehmer und Softwarelieferant. Digitalisierung fließt in meinem Blut.

Ich bin Experte für ERP, CRM und ECM.

Andreas Peters

Kreativer Perfektionist

Baujahr 1965. Mehrfacher Unternehmer mit 30 Jahren Erfahrung in IT-Projekten. Grenzenloser Optimist und beharrlicher Verfolger der gemeinsam festgelegten Ziele und Meilensteine. Als ruhiger und gelassener Mensch zudem ein idealer Mediator.

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Ich entlaste Sie

In aller Kürze

IST-Analyse bestehender Prozesse
Ausarbeitung eines Lastenheftes
Sichtung der Anbieter
Koordination der Präsentationen
Analyse der Angebote
Übersetzer der IT Fachbegriffe
Zeit- und Meilensteinplanung
Kommunikator mit dem Lieferanten
Überwachung der Meilensteine
Überwachung des Budgets
Überwachung des Projekterfolgs
Deutsch, Englisch (fliessend)
ERP, CRM, DMS/ECM

In aller Kürze

IST-Analyse bestehender Prozesse
Ausarbeitung eines Lastenheftes
Sichtung der Anbieter
Koordination der Präsentationen
Analyse der Angebote
Übersetzer der IT Fachbegriffe
Zeit- und Meilensteinplanung
Kommunikator mit dem Lieferanten
Überwachung der Meilensteine
Überwachung des Budgets
Überwachung des Projekterfolgs
Deutsch, Englisch (fliessend)
ERP, CRM, DMS/ECM

Beratung und Begleitung

Sie können mich für eine Beratung einkaufen oder mir auch die Leitung des Projektes überlassen. Dazwischen ist alles möglich.

Zuerst gilt es, die Hausaufgaben zu machen. Kommunikation ist alles. Dabei nehme kein Blatt vor den Mund.

Danach gilt es, das IT-Projekt im Griff zu behalten und zu monitoren. Agiles Denken und Arbeiten immer vorausgesetzt. Das kann man auch in kleinen Unternehmen leben. Dazu muss man kein Scrum-Master sein.

Training

Sollte das Thema Projektmanagement für Sie neu sein, dann biete ich eine individuelle Vorbereitung auf die Aufgabe an.

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Die wesentlichen Erfolgsfaktoren

Ich habe erfolgreiche IT-Projekte erlebt, aber auch solche, bei denen ich mir meine Haare gerauft habe und das aus unterschiedlichsten Gründen. Darüber habe ich nicht nur ein Buch geschrieben, sondern begleite Sie und Ihr Unternehmen gerne, denn ich möchte nicht, dass Ihnen das passiert.

Als Verantwortlicher sehen Sie sich am Anfang mit zwei Überlegungen konfrontiert. Als erstes stellt sich die Frage: Welches Produkt und welcher Partner sind für meine Aufgaben die richtigen?

Hier kommt die zweite Überlegung ins Spiel: Wie stellen sie sicher, dass die Einführung von neuer Software im Unternehmen annähernd reibungslos vonstatten geht und die Kosten nicht aus dem Ruder laufen?

Die wesentlichen Erfolgsfaktoren sind:

1. die klare, nachvollziehbare Definition des Projektziels

2. die Zusammenarbeit mit dem Lieferanten – oder nennen wir ihn besser Partner

3. Der definierte Projektzeitraum

4. das Dienstleistungsbudget, und vor allem

5. Ihre aktive Mitwirkung und agiles Arbeiten am und im Projekt.

Sie sehen, auf die erfolgreiche Einführung und Nutzung eines neuen Systems nehmen viele Faktoren Einfluss. Auf dem Weg zu einer Entscheidung, zum erfolgreichen Projektabschluss begleite ich Sie, damit es nicht zu Frust, Konflikten und zu ungeplantem finanziellen Aufwand kommt. Gemeinsam behalten wir die Zügel in der Hand, das IT-Projekt wird planbar, bleibt kontrollierbar und der Erfolg stellt sich ein – und das auch nachhaltig.

Referenzen

Viele meiner Kunden habe ich über Jahre und Jahrzehnte begleitet. Ihre Treue ist für mich eine Bestätigung meiner Leistung und eine Bestätigung unserer kooperativen Zusammenarbeit. Erfolg ist gut, aber Spaß darf es auch machen!

Hafen Hamburg Marketing

Der Hafen Hamburg ist sicherlich jedem ein Begriff. Seit Anfang der 2000er Jahre habe ich in Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung verschiedene IT-Projekte durchgeführt.

Von der Begeleitung bei der Umstellung und Einrichtung eines ERP-Systems inkl. Fakturierung und Financials bis zur Etablierung eines CRM, das auch an Standorten in Österreich, Russland und anderen Ländern eingesetzt wird.

Unimatic GmbH

Die Unimatic GmbH mit Standorten in Hamburg und Bremen, ist ein mittelständisches und sehr modern aufgestelltes Unternehmen.

Seit 2004 haben wir kontinuierlich neue Unternehmensprozesse in den Bereich Lagerwirtschaft und Produktionssteuerung etabliert. Auch bei der Einführung eines standortübergreifenden ECM-Systems habe ich das Projekt bis zum Schluss begleitet.

R.OTRA

In Chicago, USA habe ich ein komplexes Projekt für eine international tätige Spedition im Bereich Financials mit einer Anbindung an Deutsche Serversysteme betreut. Kommunikation und die Auseinandersetzung mit den Eigenarten der amerikanischen Buchhaltung waren hier der Schlüssel zum Erfolg.

Reisen bringt mir übrigens Spaß und mein Englisch ist verhandlungssicher.

Mein Buch
für Projektleiter und Entscheider

Wenn sie ein IT-Projekt planen und sicher sein wollen, dass es ein Erfolg wird, dann ist dieses Buch ihr richtiger Begleiter. Von den ersten Überlegungen bis zur nachhaltigen Umsetzung werden die notwendigen organisatorischen Maßnahmen erläutert und dem Leser wertvolle Tipps aus der Praxis gegeben. Es ist einfach und ohne Fachchinesisch zu verstehen und schnell in die Praxis umzusetzen. Egal, in welcher Funktion sie tätig sind – so behalten Sie das Projekt im Griff.

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Mein Blog zum Thema IT-Projekte

Immer mal wieder schreibe ich über Themen die mir am Herzen liegen. Über Lust und Frust aus den Projekten aber auch über technologische Themen, die mir über den Weg laufen.